不久前，2022胡潤百富榜發布，光伏行業共有九家企業的掌舵人上榜提名。
倘若給光伏產業單獨開一個榜單，“首富”之位并非當前炙手可熱的隆基綠能創始人李振國，也不是新硅料大王通威老板劉漢元，而是老首富——東方希望創始人劉永行。
劉永行出生于1948年，現年74歲。盡管在中國企業家群體的“輩分”與張瑞敏、王石、南存輝等風云人物平齊，但他的公眾知名度遠不及同輩企業家。
但若要提起他的四弟劉永好，或許絕大多數人都有所耳聞。劉永好所執掌的新希望集團知名度遠甚于劉永行創辦的東方希望集團。在不知情者看來，東方希望甚至常被認為是新希望的子公司。
早在1982年，劉永行創辦東方希望集團，是伴隨著改革開放成長起來的第一批民營企業，如今營收已超過1200億元。
不過，筆者認為，劉永行可能是中國最被低估的“商業教父”。尤其是在實業領域，他的經營哲學或許值得所有從業者學習。
劉永行曾在2001年和2008年兩度問鼎中國首富。而在2022胡潤全球富豪榜中，他的排名上升46位，超越黃崢、王興等人，身家達到1350億元，位列全球第77名。
40年來，這位低調前首富奉行小心求證，大膽行動的商道哲學。與激進者相比，他看得更遠，更擅用時間來丈量成功，奉行“甘而后進，反而先進”的經營理念。
從農業到電解鋁，再到多晶硅，他無不例外會先小心求證個十年，而一旦認準了就會快速行動。從結果來看，他似乎每次都能夠掐準時代脈搏。
在他的帶領下，東方希望經歷過三次轉型，現今已成為名副其實“工業王國”。翻開這個王國最新的業務版圖，該公司涉足農業、鋁業、硅業、化工、能源和置業六大領域，是世界十大電解鋁及氧化鋁生產商之一，也是如今炙手可熱的多晶硅產業重要生產商之一。
他與另一位年長他兩歲的民營“鋁業大王”——業已逝世的魏橋集團創始人張士平同被業界譽為“紅海之王”，原因是他們都在競爭極為激烈，且被央國企圍剿的鋁業、建材等領域均取得傲人成就。
不過，與張士平不同的是，他執掌的東方希望至今不上市，基本不融資，產業擴張也不依賴銀行和資本市場。
如今，劉永行依然堅守在一線，每天5、6點起床，用iPad看新聞查資料學習課程。這位永不懈怠的企業家在第三次創業的征程上開足馬力奮進前行，而多晶硅產業的座次也必將發生變化。
在浮躁的商業世界中，劉永行顯得如此的特立獨行。若要書寫他的商業傳奇，或許要從上世紀80年代那個激情燃燒的歲月開始。
01
劉家老二
1948年6月，劉永行出生在四川省新津縣，家中排行老二。
新中國成立后，他的父親劉大墉曾以民盟干部身份擔任新津縣人民法院第一任院長。他還有三位兄弟，分別是老大劉永言，老三劉永美，老四劉永好。
四兄弟當中，劉永好的名氣最大，曾被評為中國十大改革風云人物，長期擔任“兩會”代表。他所執掌的新希望集團被認為是中國民營企業的杰出代表。
3歲那年，劉永行曾被過繼給一位布商。但僅過半年，他從梯子上掉下將腿摔斷。布商怕醫治不好成為瘸子，便將他“退”回了劉家。
命運就是如此奇妙。劉永行因摔斷腿而留在了劉家。數十年后，劉永行的名字也將被時代浪潮鐫刻在改革開放的唯美畫卷中。
不過，劉家顯然無力同時供養四個孩子。后來，城郊古家村一位姓陳的農會主席愿意抱養2歲的老三劉永美，并改名為陳育新。
時至今日，每當書寫劉氏四兄弟在上世紀80年代初的傳奇創業故事時，陳育新的名字背后都會備注上劉永美。
此后十多年，在艱難地熬過了三年自然災害和“文革”十年動亂后，劉家隨著劉大墉被平反而開始走上坡路。
1977年10月12日，國務院批轉教育部《關于1977年高等學校招生工作的意見》和《關于高等學校招收研究生的意見》兩個文件，宣布當年立即恢復高考。
劉氏四兄弟先后考上了大學和中專。一家三個大學生和一個中專生，這在新津縣傳為美談，成為家喻戶曉的傳奇故事。即便放眼全國，一門四學子也頗為少見。
四兄弟中，劉永行更是考取了新津縣理科第一名。他信心滿滿地報考了清華大學，卻最終因父親的歷史遺留問題而被刷了下來。
劉永行等來的錄取通知書是成都師范?？茖W校（現西華大學），巨大的落差讓他一度心灰意冷，差點輟學。
恢復高考后的次年，十一屆三中全會召開，中國正式開啟了改革開放的偉大征程。
不過，彼時的劉永行仍在為生計發愁。妻子鄭燕初當年和他戀愛時曾為劉永好考大學的事走漏過教育局的消息，因而被人穿小鞋，從局機關下調到了幼兒園當老師。
夫妻二人收入不高，就連兒子想吃肉的愿望都無法滿足。后來，隔壁鄰居一句玩笑話，讓劉永行豁然開朗。左鄰右舍都知道，這位劉家二哥修無線電是一把好手，什么電器都會修。
又恰逢臘月，家家戶戶都希望家里的電器能響能動。于是，劉永好找來白紙，在上面寫上：修理無線電——又快又好，第二天便在幼兒園門口支起了攤。
令他意想不到的是，僅僅7天時間，劉二哥就賺了300多塊錢，相當于妻子大半年的工資。正是此次經歷，或許讓劉永行看到了生活的另一種可能。
在改革開放的時代浪潮席卷之下，國家已經允許個人靠自己努力發家致富。不少敢為人先者成功抓住機遇，越來越多的“萬元戶”開始躍上報頭。
從小吃盡苦頭的劉家四兄弟決定一起創業。從小到大，劉大墉向來極為注重培養兒子的科學意識和動手能力，拆裝各種電器對四兄弟來說是家常便飯。
讀大學后，四兄弟也是各有所長。老大后來是電訊工程學院大學生，畢業后被分配到成都電機廠當工人；老二劉永行通曉無線電；老四學的是機器制造方面的專業。
劉氏兄弟養雞致富的創業故事廣為流傳，但在這之前，他們曾想創辦的是一家可以比肩美國通用電氣（GE）的公司。
改革開放后，中國經濟活力四射，人民的生活水平逐漸提高，音響、DVD等進口電子產品蜂擁而入，飛入尋常百姓家。
于是，他們自己找材料，畫設計圖，就這樣，新津縣歷史上第一臺音響就這樣問世。他們還將音響拉到縣城百貨商場，在當地引起轟動。
創辦電子廠，技術和市場都不是問題，難的是資本和廠房。由于老三陳育新一直住在鄉下，和大隊書記關系熟捻，當他們說要和集體合辦電子廠，得到后者全力支持。
更重要的是政策風向開始轉變。1979年7月，國務院公布《關于發展社隊企業若干問題的規定（試行草案）》，鼓勵社隊企業的創辦和發展，“主要為農業生產服務”。
劉永行兄弟下定決心，他們理想中的藍圖是：要成為中國的GE，將還在襁褓中的工廠名字取名為“新異”，在四川話中與GE諧音。
不過，他們顯然并沒有吃透政策。
上述文件雖然鼓勵社隊企業創辦和發展，卻也明確畫了“紅線”，其中一條明確規定“不搞生產能力過剩的加工業，不與先進的大工業漆藝惡爭原料和動力，不破壞國家資源”。
當他們興致勃勃地將合辦電子廠的計劃向公社書記匯報，結果遭到強烈反對，更是被怒斥為是在走資本主義道路。在那個年代，這頂“帽子”實在太過沉重。
就這樣，劉永行的第一次創業胎死腹中。
02
“希望”橫空出世
福兮禍所依，禍兮福所倚。
創辦電子廠的計劃雖然難產，但劉氏兄弟有可能因此逃過“投機倒把”的禍事。
劉大墉在“文革”期間曾被打倒，被戴上“走資派”的帽子。如果劉氏兄弟因創辦電子廠而發家致富，難免不會引人注目。
浙江樂清縣柳市鎮“電機大王”胡金林就是典型例子。1981年，胡金林經營的營業部營業額已有120萬元，成為遠近聞名的老板。
1982年1月，樂清縣“打擊投機倒把工作組”進駐柳市鎮，胡金林是第一個被約談的對象。幾個月后，這位大老板遭到公安部的全國通緝，罪名是“投機倒把”、“嚴重擾亂經濟秩序”。
除了“電機大王”，另外還有“七大王”在當年的經濟整肅運動中被打擊?！鞍舜笸跏录苯o剛剛復蘇的民營經濟蒙上了一層陰影。
不過，這起著名的事件似乎并沒有影響劉氏兄弟創業的決心。1981年，中國報紙上出現頻次最高的兩個詞匯是“三產”和“停薪留職”。這無疑也刺激著他們的神經。
1982年，劉永行畢業后進入當地教育局工作，陳育新則進入了縣農業局，老大劉永言在成都電機廠當技術員，老四劉永好畢業后留校任教。
在外人看來，劉家四兄弟都端上了令人艷羨的“鐵飯碗”，這本身就是一個傳奇。
這年8月，當“八大王”相繼墜落時，劉永行兄弟則醞釀殺入另一個領域，決定利用陳育新在古家村的老屋和土地，辦一個育新良種場。
為此，他們或變賣手表，或變賣自行車，湊足一千元錢，正式開啟了第二次創業之路，先是種蔬菜，后來賣小雞。
1984年春，育新良種場迎來一個超級大單，鄰村一農民一次性預定兩萬只小雞，并預付一千元的信用社信匯單。
四兄弟先是將現有的兩千只小雞賣出去，然后到處借錢收種蛋，準備把剩余的18000只小雞趕緊孵出來。但沒想的是，興高采烈接到的信匯單竟然是偽造的。
就這樣，原本想著發筆小財，結果負債累累。為了擺脫困境，他們只能寄望于將新孵化出的小雞賣掉，才能挽回損失。
頗為神奇的一幕由此發生。四個大男人各挑著一擔小雞，到成都等城里走街串巷兜售小雞仔。四兄弟當中，劉永行最慘，他小時候落下的腿病，在經過一個月的折磨后舊傷復發，留下永久損傷。
四位國家干部在改革開放初期創業賣小雞的經歷后來引為美談，但個中苦楚唯有他們自己以及家人知道。
后來，育新良種場又養起鵪鶉，并在一年時間成為全國的“鵪鶉大王”。
劉氏兄弟的成功很快引來左鄰右舍的效仿，他們也將自己掌握的技術傾囊相授。到后來，整個新津縣幾乎家家戶戶養鵪鶉。
之后，他們干脆賣起擁有獨家配方的鵪鶉飼料，因此賺得盆滿缽滿。這段傳奇經商經歷對劉永行兄弟日后在更廣闊舞臺馳騁打下了基礎。
到了1986年，育新良種場年產值高達40多萬元。他們的成功也引來各級媒體和政府的高度關注。新華社更是將它作為致富的典型，寫入內參中。
這年11月，時任國務委員、國家科委主任宋健，專程來到育新良種場參觀，并留下題詞：“中國的經濟振興寄希望于社會主義企業家”。
因為這句題詞，四兄弟于是新成立了一家公司，取名為“希望”。
同樣是“大王”，為何“鵪鶉大王”和“電機大王”之間的境遇有著天囊之別？這背后與劉氏兄弟的身份和他們選的賽道息息相關。
在當時背景下，劉永行兄弟本就十分另類。與他們有著相似學歷的同齡人，絕大多數都安心端著鐵飯碗，而諸如胡金林這樣的“萬元戶”又大多數沒有接受過高等教育。
彼時，為鼓勵私營經濟的發展，允許國家干部“停薪留職”創業，他們能夠取得成功本身就為施政者樹立了典型。
最關鍵的還是他們明智地選擇了農業作為突破口，在當時也符合《關于發展社隊企業若干問題的規定（試行草案）》等國家文件中三令五申的精神。
03
兄弟分家，殺入“紅?！?/strong>
對劉氏四兄弟而言，1995年是一道“分水嶺”。
這一年，已經在飼料行業創出一番天地的四人決定分家。劉永行獲得了其中13加公司，成立東方希望。
同樣是在這一年，國家工商局還給劉永行頒發過一個中國私營企業500強第一名的榮譽，那年他的公司銷售額為16億元。
分家之后，1999年，劉永行決定將公司總部搬到上海。但此后多年，東方希望的主營業務仍舊以飼料和養殖為主。
直到2001年，已經在飼料行業積累了大約24億資金后，這位低調富豪決定帶領東方希望這艘新艦轉型，殺入到重工業領域。
如果說劉永行的第三次創業選擇的是新能源“藍?！钡脑?，那么真正讓他功成名就的則是其“紅海行動”。
1992年春節期間，劉永行前往美國訪問，想去看看美國飼料廠是如何管理和運行的，同時看看這個世界超級大國的其它產業發展情況。
令他沒有想到的是，這趟美國之行將改變東方希望的格局。
美國極高的勞動效率讓劉永行感慨萬千，也讓他看到了中美之間的“鴻溝”。更重要的是，通過細致地觀察，他發現了歐美國家重工業產業轉移的軌跡。
即：重化工原材料的需求會隨著經濟增長而大增。但當經濟進一步發展，在勞動力成本激增等因素的影響下，這些產業又會轉移到勞動力成本更低的國家。而發達國家則會向科技和現代服務業轉移。
以鋼鐵產業為例，鋼鐵產業化最早集中在率先完成工業革命的英國?！耙粦稹焙?，德國逐漸取代英國成為鋼鐵大國；“二戰”后，德國被美國取代，后來美國又被日本取代。
“當時已經改革開放十多年了，但是我們的產業還是農業，工業還是主要以輕工業為主，但是對原材料的需求就非常旺盛了?！眲⒂佬薪邮懿稍L時回憶。
在他看來，中國經濟改革開放必然會帶來蓬勃發展。十年以后，中國化工原材料的需求也必然會大幅增長。
如今看來，劉永行的判斷極為準確。隨著改革開放的深入，中國日后在鋼鐵、有色金屬、電解鋁、發電等重工業領域均穩穩位居全球第一。
事實上，在劉永行美國之行前，中國還發生了一件大事。
1992年1月18日-2月21日，鄧小平一路南巡，并發表重要講話，這就是中國改革開放歷程中著名的“鄧小平南方談話”。
鄧小平南巡談話的重要意義在于，打破了阻礙中國經濟發展最后的“藩籬”，為當時風雨飄搖的中國經濟重新打了一針“強心劑”，開啟了中國改革開放的嶄新篇章。
不過，鄧小平南巡談話的內容要到3月底才為國人所知。
1992年3月26日，《深圳特區報》率先發表“東方風來滿眼春——鄧小平同志在深圳紀實”的重大社論報道，并集中闡述了鄧小平南方談話的要點內容。
當他把打算進軍重工業產業的決定告知三位兄弟，遭到后者的反對，理由是重工業領域風險高、資金需求量大，并充滿不確定性。
不過，劉永行有自己的研判。
“當時分析了世界經濟的走勢，我們預測中國如果改革開放持續下去，一定會對工業原材料有大量的需求，既然是大量的需求，它就有機會”。劉永行說。
一開始，劉家老二看上的汽車、鋼鐵、電力等行業。但這些行業關乎國計民生，門檻極高，顯然不是一家僅有24億資本金的小公司可以染指的。
彼時，東方希望曾與其它公司合資建設電解鋁廠，也因此因緣際會地進入了這個被成為一片“紅?！钡漠a業。
不過，劉永行并沒有貿然行動。從1992年到美國考察，到2001年底正式進軍電解鋁產業，東方希望的掌舵人花了十年時間觀望和學習。
據媒體報道，東方希望最終進軍電解鋁行業系因飼料行業的需求。由于生產飼料所需賴氨酸需要耗費大量蒸汽及電力，于是自建起了發電廠。但電廠所生產的電和蒸汽僅有部分用來制造賴氨酸，剩下部分需要尋找“出路”。
就這樣，鋁電復合-電熱聯產-賴氨酸-飼料生產的龐大產業鏈路線圖開會在劉永行的腦子里形成，并為此感到興奮不已。
無獨有偶，2001年12月11日，中國正式加入世貿組織（WTO）。事后證明，從這天起，中國經濟再次開啟了騰飛模式。
劉永行是個嗅覺天生靈敏的企業家，中國加入WTO的時代機遇或許是促使他下定決心正式踏足電解鋁產業的重要契機。
從熟悉的飼料行業跨界到陌生且開始步入行業下行周期的電解鋁行業，倘若沒有過人的膽識和對時勢的超前預判，這場賭局恐怕很容易在質疑聲中分崩離析。
但劉永行不僅做到了，還成功在這片“紅?！狈Q王。
04
“紅?！狈Q王
電解鋁行業被公認為是紅海產業——競爭激烈，產能過剩，利潤微薄。
不過，在產業初期，中國蓬勃發展的經濟亟需鋁加工業。和鋼鐵，有色一樣，電解鋁成為了那個年代“大干快上”的朝陽產業之一。
上文說到，劉永行做重大決策有一個大致的規律，即小心求證，大膽行動。而小心求證的周期一般為十年左右。
盡管早在1992年去美國考察時已經篤定了要向重工業轉型，但真正進軍電解鋁行業則要到2002年，前后周期剛好十年。
2002年，東方希望與山東聊城茌平信發熱電集團合資建立了山東信發希望鋁業有限公司。這一年，中國電解鋁企業猛增到138家，產能546萬噸。
次年，該公司又包頭建造了一座世界先進的鋁加工項目，并與美國杰德金屬等公司合資在三門峽建設大型氧化鋁項目，投資總額高達45億元，年產105萬噸氧化鋁。
后來，這家鋁業新秀又先后建設了煤化工、石油化工等項目。到2012年時，東方希望集團下屬企業已超過150家。
事實上，中國電解鋁行業發展到2000年左右時，已經進入到了第三階段，步入常規發展時期。這其中，從1992年到2001年，中國邁入電解鋁工業大國行列。
這十年間，中國電解鋁產量從1992年的109萬噸，迅速發展到2001年的342.46萬噸，位居世界第一。
此時，包括中國鋁業公司、青銅峽鋁業、蘭州鋁業、山東鋁業、包頭鋁業、山西關鋁、焦作萬方鋁業等為代表的一批大型鋁生產企業紛紛涌現。
可以說，中國電解鋁產業進入了“成熟期”，將很快掉頭向下。
對民營企業來說，選擇此時進入的利弊明顯。利在于，電解鋁市場、技術趨于成熟；弊在于，行業開始出現產能過?，F象，主要競爭對手央國企實力雄厚。
不過，2003年的鋁業市場十分火爆。由于供不應求，這一年氧化鋁的價格由上年年中的1300元/噸飆升至3700元/噸。
據劉永行計算，每噸氧化鋁當時的成本為1000多元，高壟斷使得中鋁集團的暴利超過了300%。行業如此暴利也讓他開始擔憂，因為“太賺錢的行業，往往不是我們的行業”。
不過，好景不長，宏觀調控的重拳很快砸來。
2003年12月23日，國務院辦公廳下發[2003]103號文，即《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關于制止鋼鐵電解鋁水泥行業盲目投資若干意見的通知》，要求各地運用多種手段，迅速遏制盲目投資、低水平重復建設的勢頭。
次年年初，專項檢查開始，8個督查組分赴全國各地清查。
東方希望首當其沖。早在2003年底，東方希望的包頭項目和三門峽項目就傳出消息稱被勒令中止，理由是“手續不全，違反了國家有關法律。
在中國企業發展史上，2004年被認為是繼1997年之后的第二個“崩潰之年”。
那些磨拳霍霍進軍上游壟斷行業的民營企業在這一輪宏觀調控中幾乎全軍覆沒，而那些對宏觀風險缺乏防范經驗的企業也付出了慘重的學費。
不過，東方希望活了下來。外界對于這個時期的劉永行面臨著何種焦慮不得而知，但恰恰是步子邁得緩的保守救了東方希望。
盡管遭到宏觀調控的一擊重拳，但對東方希望來說，它在電解鋁產業的攤子還很小，真金白銀也還沒有真正砸進去，因而傷害并沒有想象中那么大。
不妨想象一下，倘若東方希望早幾年大舉殺入電解鋁行業，它的命運將會怎樣？它或許會成為下一個鐵本鋼鐵。
從另一個角度來看，這次調控實際上也將電解鋁產業的低端產能篩了出去，行業發展在經過短期震蕩之后，終將回歸理性。
而中國經濟在接下來的十幾年中仍舊保持足夠韌勁，對電解鋁的需求仍在快速提升。毋庸置疑的是，劉永行的眼界和格局早已穿越了周期。
從微觀層面來看，東方希望之所以能夠在電解鋁行業成就霸業，其中一個極為重要的原因是“打鐵還須自身硬”，對成本的控制能力是其最大的殺手锏。
在電解鋁生產過程中，電費要占到成本的四成。若電價上漲一分錢，100萬噸電解鋁的利潤就要減少1.5億元?？梢哉f，電力成本決定著電解鋁企業的生死。
與另一位“紅海之王”魏橋集團創始人張士平一樣，劉永行亦早已窺視到電解鋁產業的核心秘密——自備電廠。
在新疆，東方希望的自備電廠因當地極低的煤價成本從而具備央國企所沒有的天然優勢。僅電費一項，每年就能節省數億元資金。
此外，進入電解鋁后，劉永行親自制定《成本管理日報表》，將礦耗、入磨鋁硅比、堿耗、電耗、汽耗、煤耗等100多個數據納入其中，要求工廠每天對每個數據檢查、改進。
參觀了東方希望新疆五彩灣和內蒙包頭的電解鋁項目后，業內人士稱劉永行對降本管理做到了“令人發指的地步?！?/p>
憑借著“錙銖必較”般的細節管理，東方希望的生產效率遠超國內同行。
即便在2012年電解鋁的寒冬期，東方希望鋁業板塊的利潤高達10億元，同期中國鋁業巨虧82億元。
在電解鋁行業，劉永行一戰成名，“紅海之王”實至名歸。
05
開啟第三次創業
在論及自己的商業哲思時，劉永行愛用“順勢、明道、習術”六個字來概括。即：順勢卻不隨流；明道而非常路；習術要善修正。
在他看來，只要在危機之中把我自己的方向，就能夠在危機之中取得發展?！袄щy是客觀存在的，我們如何面對它，就是把自己能夠做的事認真做好。當我們把自己該做的事情做好之后，那么市場也會眷顧我們?！?/p>
如果要選擇近十年發展最快的行業，恐怕非光伏行業莫屬。這個新興產業正是前首富順勢選定的“第三次創業”的新賽道。
劉永行的第三次創業如火如荼。但當寧夏光伏一體化項目剛要動工時，東方希望另一大多晶硅基地卻意外失火。
今年6月17日，坐落于新疆昌吉州準東經濟技術開發區產業園內的一座多晶硅工廠發生火災，現場滾燙的濃煙炙烤著當地如洗的碧空。
這把火不僅導致該工廠的一期項目不得不停產檢修，它的所有者——東方希望集團也因此被短暫地推向了風口浪尖。
新疆準東基地是東方希望進軍硅基材料產業，開啟第三次創業的前哨陣地。東方希望已在此建成一、二期總計6萬噸多晶硅、22萬噸工業硅和1GW光伏切片產能。據了解，三期6萬噸多晶硅項目也已獲得有關部門批復，總投資約10億元。
在準東經開區，東方希望產業園是唯一一家能夠將硅基產業鏈延伸到光伏切片領域的生產基地，填補了新疆光伏產業的空白。
事實上，東方希望進軍光伏產業起步較晚。根據官網信息，該公司是在其成立31年周年之際（2013年）方才進入。
2013年對該公司來說是一個新的開始，但對中國光伏產業而言，這年仍“陰霾密布”。彼時，中國光伏巨頭們正經歷硅料價格暴跌和歐美反傾銷、反補貼（“雙反”）調查的雙重摧殘。
同樣是在這一年，中國光伏產業發生了太多值得寫入商學院教科書的反面商業案例。
2013年3月20日，業界最耀眼的名片——無錫尚德最終因不堪重負而不得不申請破產重整，創始人施正榮更是遠遁澳洲；年少成名的賽維LDK創始人彭小峰也兵敗馬洪硅料廠，留下一地雞毛。
相比而言，比彭小峰年長27歲的劉永行早已功成名就，在電解鋁等產業洪流中成就“紅海之王”美譽。
選擇在此時進軍硅料行業折射出劉永行的商業智慧。在多晶硅價格高達400美元/公斤時，他看到的不是機會，反而是風險。
優秀的企業家似乎總有異于常人的嗅覺，他們總是能夠在危機中嗅到商機，在黑夜中預判到即將出現的曙光。
“既然我們要長期做，就要理性一點?！眲⒂佬薪邮芘炫刃侣劜稍L時說，“我們從未想過謀求10萬元以上的價格?！?/p>
彼時，他帶領東方希望開始進行過一項極限測算。最終得出的結論是，通過極致的降本增效，“3萬（元/噸，下同）不停產、5萬能盈利、7萬是正常價格”可以實現。
“3-5-7”由此成為了東方希望進軍硅料行業的極限目標。劉永行將實現這個目標的“試驗田”放在了新疆準東。
早在2010年12月，東方希望趁著準東經開區規劃建設“煤谷—電谷—鋁谷—硅谷—化工谷—生物谷”的“六谷豐登”循環經濟產業園的機遇，大舉進入準東。
彼時，“硅谷”已在其構想之中。
在中國的煤炭資源分布版圖中，準東赫赫有名。準東煤天是新疆五大煤田之一，是中國最大整裝煤田，預測儲量3900億噸，占全國預測儲量的7%；探明探明儲量超過2000億噸。
如此驚人的資源儲量讓這里成為了煤基能源的投資樂土。2010年，準東煤田新開工12個煤電煤化工項目，其中包括4個煤礦項目、3個煤電建設項目和5個煤化工項目。
在眾多央國企中，東方希望成為為數不多的能夠染指這片煤田的民企，建設“鋁谷”重任在肩。2011年2月，第一批東方希望人走進準東，電解鋁廠房很快拔地而起。
電廠緊隨其后。在電解鋁的成本結構中，電力成本占據了40%，甚至更高的比例，因此是否擁有自備電廠成為電解鋁廠能否在慘烈的市場競爭中致勝的關鍵所在。
值得注意的是，東方希望“第三次創業”的新賽道——多晶硅產業同樣用電成本，這是劉永行制定“3-5-7”目標的底氣所在。
2015-2016年間，東方希望在準東基地內的工業硅廠房和多晶硅廠房相繼拔地而起。不過，由于多晶硅市場彼時萎靡不振，劉永行落下的這顆棋子在當時看來似乎并不被看好。
善謀者行遠，實干者乃成。2020年9月22日，中國政府提出“30.60”目標，構建以新能源為主體的新型能源系統的藍圖徐徐展開，光伏迎來千載難逢的歷史機遇。
當多晶硅價格飆漲，業界也對東方希望的第三次創業布局投來了前所未有的關注度。
06
下一個“39年”
2021年，東方希望集團迎來39周年。在一次培訓活動上，劉永行將碳中和定義為“下一個39年”。
“我認為這是非常有意義的事。我們就是沿著工業硅、多晶硅，沿著它的產業配套往下游走，爭取把它連起來?！眲⒂佬姓f。
這番話折射出了東方希望新的戰略方向。
劉永行第三次創業的最新布局在烏海。僅僅3個月前，東方希望烏海光伏產業鏈項目在該市海勃灣區開工。
根據公開資料，該項目總投資182.7億元，首期規劃建設6.25萬噸多晶硅、10GW拉晶、10GW切片、10GW電池、10GW組件。
東方希望真正震動業界的項目則是在寧夏。
今年年中以來，坐落在寧夏賀蘭山腳下的戈壁灘異常熱鬧，東方希望在當地豪擲千億的光伏項目徹底將這片不毛之地攪熱。
賀蘭山位于寧夏與內蒙交界處。在蒙古語中，賀蘭意為“駿馬”，以此形容賀蘭山山勢雄偉，若群馬奔騰。但在賀蘭山腳下，戈壁灘則異?；氖徹汃?。
6月上旬，位于石嘴山市惠農區正誼路南側的寧夏晶體新能源材料有限公司項目工地上人頭攢動，工人們將在3000余畝荒地上建起一座世界級工廠。
盡管劉永行幾乎從來不“混”光伏圈，但東方希望近年來掀起的巨浪早已震撼整個業界。這其中，他在寧夏的上述“大膽行動”尤為轟動。
早在2021年3月17日，時任寧夏自治區黨委書記、人大常委會主任陳潤兒在銀川接見了前來考察項目、出席自治區重大項目集中開工現場推進會。
劉永行出席了上述推進會，并表示十分看好寧夏的投資環境和新能源產業發展前景。僅僅不到兩個月，東方希望就將第二個多晶硅基地項目落子石嘴山市。
去年5月11日，東方希望就與寧夏政府簽訂光伏新能源項目戰略合作協議，擬在當地投建光伏新材料、新能源、現代農業等循環經濟項目。
彼時，該項目對外宣布的總投資額是300億元?？傮w規劃包括年產40萬噸多晶硅、高純晶硅上下游一體化項目，其中一期以25萬噸/年多晶硅為主體，配套建設20萬噸/年工業硅、電子級高純晶硅等項目。
“很多人認為東方希望大多數情況下都是很保守的，但這次出來（指宣布在寧夏新建25萬噸/年多晶硅產能）可能又會認為我們很激進?！眲⒂佬薪邮芘炫刃侣剬ＴL時稱。
劉永行還稱，如果政府審批流程順利，希望7、8月（2021年）能夠動工。但很顯然，該項目并未如預期計劃順利開工。
為此，石嘴山市委書記王剛曾于2021年6月17日專門主持召開東方希望集團多晶硅項目調研座談會，強調要主動跟蹤服務、強化要素保障，力促項目盡快開工建設、早日投產達效。
直到今年3月18日，2022年寧夏全區第一批重大項目正式集中開工，作為此次集中開工項目中的焦點，東方希望光伏新材料項目基地才得以動工。
不過，在對外宣傳時，該項目的總投資額變成了約1500億元，項目的全稱為“集光伏新材料、新能源、農光互補等上下游一體化循環經濟全產業鏈項目”。
根據規劃，一期項目規劃建設年產12.5萬噸多晶硅、14.5萬噸工業硅以及10GW單晶、10GW切片、10GW電池、25GW組件等，建成后年產值預計可達900億元，解決就業約1萬人。
按照一次規劃、分批建設的原則，東方希望最終將在賀蘭山下建成年產40萬噸高純晶硅、49萬噸工業硅以及單晶、硅片、電池片、電池組件的上下游一體化全產業鏈項目。
這個項目被業界稱為有史以來最大的光伏一體化單體投資額最大的項目，開創了世界光伏能源建設史上的新紀錄。
業界對于劉永行再次布局多晶硅并不意外，寧夏項目對東方希望來說更重要的意義在于，該項目折射出該公司也將觸角向下游延伸至電池組件領域。
這意味著，原本競爭就已白熱化的光伏下游市場又迎來了一位底蘊更加深厚的玩家。
更可怕的是，這個新玩家有一位老謀深算的掌門。
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