7月14日，由更談不上來主導公司的品牌建設。實際上品牌要先行，但并不是說先有戰略后有品牌，而是說做品牌要有春江水暖鴨先知的能力和市場嗅覺。
隆基綠能品牌中心主管王火火
王火火在代表隆基綠能品牌中心總經理霍焱（本屆品牌官）發言時表達了她對品牌官工作的一些看法。
她提出：“我做過市場也做過品牌，給我的感受就是現在行業變化確實太快了，甚至連做一個季度傳播規劃都很難。大家都是在摸著石頭過河。自從‘雙碳’目標提出之后，這幾年隆基一直出現在各種國際場合和各種大會代表行業發聲，與此同時我們也會去關注自身的可持續發展。以前做市場講究專注，只要專注產品就好，后來到集團做品牌，需要顧及方方面面的內容有很多。最難的就是怎么通過理念的轉換，讓公司從上到下、從內到外實現內部管理的改善。
晶澳太陽能品牌管理總監劉巍
晶澳太陽能品牌管理總監劉巍認為：“做品牌首先要講求價值觀問題，要求價值觀正確才行。如果沒有正確的價值觀，品牌投入再多的錢，投入再多的精力，大家也是不認可的，因此需要品牌官去把企業的核心價值觀挖掘出來?！?/p>
“其次，要挖掘能夠引起共鳴的品牌調性，而且認定了調性之后，就堅持做，長期積聚，廣告效應就可以實現?！?/p>
“第三，關注渠道的創建。讓大眾感知到品牌，挖掘品牌的價值觀和品牌調性，依然要通過渠道進行傳播?！?/p>
“第四，品牌是一種結果。企業最終的實力來決定品牌價值。并且品牌要走到戰略層面，否則做品牌很可能就做成促銷了?！?/p>
通威傳媒副總經理白靈
通威傳媒副總經理白靈在代表通威集團副總裁黃其剛（本屆品牌官）發言時提出，近十余年來，通威從傳統農牧業跨越于光伏新能源賽道，同時打造綠色農業、綠色能源兩大產業品牌，并追求其作為行業龍頭的示范意義?；谄髽I發展歷程以及當前通威在光伏新能源產業中蓬勃發展的歷史階段，目前在通威品牌建設過程中，需要在兼顧好農業與光伏兩大產業的同時，強化通威品牌的統一性，以加強品牌建設推動社會各界對于通威產業發展的認知。
尤其是要強化大眾對于“通威太陽能”品牌的認知，同時通過產業品牌整合，全方位展現通威制造實力和發展后勁，以實現“通威”品牌對于集團兩大產業及產業鏈各環節的輻射、背書和美譽度。
愛士惟全球市場總監朱曉蘭
愛士惟全球市場總監朱曉蘭對品牌建設談了她的心得。她指出：“從愛士惟品牌建立的時間看，愛士惟這一品牌還非常年輕。我們脫胎于德國企業后需要對品牌戰略進行快速重新梳理和調整。從‘德系’到“中系”的角色切換，在品牌定位和傳播過程中我們也遇到了非常多的挑戰?！?/p>
她還分享到，“企業員工實際上是最好的品牌傳播者，我們公司鼓勵所有的員工做愛士惟品牌的代言人。員工發揮主觀能動性積極做好品牌傳播工作，對一個企業的品牌建設至關重要?！?/p>
金磊
金磊在代表原首航新能源市場總監徐雷（本屆品牌官）時也提出了自己的想法，并從市場渠道角度談了看法，希望通過增加投入力度來進一步提升品牌價值。
陽光電源光儲集團市場總監范慧俊
范慧俊在代表陽光電源副總裁張友權（本屆品牌官）發言時表示：“做品牌選對賽道是非常重要，光儲行業就是一條非常好的賽道，這也是我離開通訊行業轉行到新能源領域的重要原因。雖然行業的發展給我們帶來非常好的機遇，但國內企業做全球品牌仍要面臨很大的挑戰，比如海報設計要考慮模特的人種是不是全面，拍攝產品宣傳片甚至要考慮到動物保護的問題等等。他最后表示，中國光伏企業在面對國際市場之時，如何讓品牌成功走向國際化是比較難的?！?/p>
固德威市場總監孔沫晗
固德威市場總監孔沫晗對業內的激烈競爭談了她的看法。她認為，逆變器市場一定程度的內卷對行業發展是有益處的，正是因為有了激烈競爭，才能讓國內逆變器企業在全球的排名不斷上升。只有激烈競爭，才能讓中國品牌的逆變器像光伏組件一樣，占據世界排名的前列，讓逆變器成為新的中國名片?！?/p>
首航新能源市場總監李秋宜
首航新能源全球市場總監李秋宜表示：“品牌塑造的過程也是幫助公司實現可持續發展的過程?！睂τ谀孀兤髌髽I的競爭，李秋宜認為：“目前逆變器市場的品牌集中度還沒有那么高，中國逆變器企業有空間通過品牌的不斷提升，去獲取更高的市場接受度，共同把中國品牌的蛋糕做大，因而我們希望是通過良性競爭合作去向外卷，而不是純內卷?！?/p>
正泰新能源戰略發展中心副總經理王荃
正泰新能源戰略發展中心副總經理、原市場總監王荃介紹說：“我認為可以將品牌建設分為三個維度。第一是關注客戶對正泰的產品和服務的評價，從這一點出發去打造產品價值；第二，關注上下游友商以及投資人對于正泰這個品牌的評價和關注點，去建設品牌文化；第三是關注企業發展歷史，形成正泰的人文和價值觀，傳遞我們的品牌精神?！?/p>
中來新能源開發總經理耿磊
中來新能源開發總經理耿磊在代表中來智慧能源總經理王宏亮（本屆品牌官）發言時，介紹了中來品牌建設取得成績的基因。
他說：“中來是一個以科技中心生命力一家企業，這么多年十幾年一直在創新。從背板到電池片、到組件，現在又發展到下游，中來股份發展最快的就是戶用型電站，中來戶用型電站去年做到了1.5GW，大約有8萬戶。中來之所以能做這么大的量，是因為中來在品牌建設上使用了一級產品，二級服務，三級關懷的三大方針。從下訂單到正式安裝不得超過2天，24小時響應服務，尤其是對老百姓的人文關懷，讓客戶深深信任我們這個品牌?！?/p>
中信博市場總監李微
中信博市場總監李微表示：“光伏支架處在新能源領域非常細分的市場，因此我們在品牌工作面臨比較大的挑戰是怎樣能夠進一步讓別人認知到光伏支架這樣的細分產品，了解跟蹤支架產品的優勢，我們如何把這個產品的價值傳遞出去，這也是我們一直在思考和努力的方向?！?/p>
交流討論環節后，張福龍主持了“品牌官俱樂部”相關文件審議，并獲得一致通過。品牌官們紛紛表示，希望每年多組織一些類似的活動，而不是一年一度一次，讓品牌官們可以多溝通交流，形成光伏行業的品牌合力，品牌官們的思想聚力。
同時，在2022年7月15日晚的“第六屆中國好光伏品牌盛典”開幕式上，主辦方舉行了隆重的“光伏品牌官俱樂部”啟動儀式，品牌官們共同見證了“品牌官俱樂部宣言”，并領取了獎項。
光伏品牌官俱樂部啟動儀式&光伏品牌官宣言現場
光伏卓越品牌官&2021年度光伏行業十大品牌官榮譽獲得者
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